智慧精益 源于数本
基于多年与大量客户共同的工作经验，数本科技创始人钟立祥先生提出了模式创新的基本方法论体系：G-TPS模型。G代表目标，T代表技术，P代表人，S代表系统。
该模型既可以用于大项目，也可以用于一个具体的小项目，作为我们为客户进行价值管理与价值传递的核心体系，通过在大量精益变革咨询项目中的运用，已验证其具有相当的普遍适用性。作为一套完整的系统方法论，G-TPS亦可应用于智能制造的生产模式创新、运营模式创新、决策模式创新以及商业模式创新的多个层面。
• 基于制造升级的丰富经验，帮助企业找到正确的方向
• 双方充分沟通，制定共同的明确的量化目标
• 以目标为导向进行方案设计和项目推进
• 并以目标为依据进行成果验收
• 采用通用成熟的硬件技术方案，保障高可靠性
• 丰富的信息化经验与专业精益咨询相结合，保障实施方案的先进性与可信赖
• 关键节点时双方协同研讨和评审，保证实施方案的定制适用性及落地可行性
• 系统的成套资料交付，既包括信息化系统指南又包括实施管理制度的优化
• 始终坚持“以人为本”的工作理念与咨询辅导方式
• 包含 CEO、 高管、中层及基层人员全方位的辅导
• 在项目实践中提升变革领导力，学会运用工具提升精益管理水平
• 通过项目实践转变意识，营造精益氛围，促进精益持续改进
• 实施系统的知识管理，促进企业持续的落地与复制
• 精益管理融入系统，项目成果不可逆，不受个别人的影响
• 通过管理系统的设计、人员能力提升、系统的知识管理保证成果稳定固化
• 严格的项目管理流程保证实施方案的进度和质量
• 标准化和体系化建设，促使组织可持续改善
主题词：GTPS 对于很多公司来说，推行6SIGEMA非常的困难，但也有一些公司适合推行6SIGMA，那么下面用GTPS模型给大家分享一下如何开展6SIGMA项目。 1. 如何推行6SIGMA 目标： 前面讲到的QCC重点在于培养人，而六西格玛是为了解决实际的问题。 那么目标就可以设定为解决多少问题，能够获得多少财务收益，或者...
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导读：前面分享了全员持续改善活动（也就是我们说的提案改善或者微创新活动）以及QCC活动，我们可以把持续改善看成一个金字塔结构，不同层次的人参与不同难度的改善活动，本期分享我过去在联想集团工作时如何用QCC活动来推动公司的改善。 G：设定目标 在设定目标之前，首先要清楚做这个活动的目的是什么？目的和目标的区别就是：目的是指为什么要...
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GTPS模型是我们公司经过12年管理咨询总结出来的一个方法论。今天就用GTPS模型，将提案改善/微创新活动做一个梳理。目的：一方面再次强调提案改善/微创新活动的意义，以及具体怎么去操作；同时，也是希望通过演练让大家进一步认识这种结构化的思维模式，就是用模型来指导我们的思维。 G=目标 我们要设定一个正确的目标，首先要有目的，就是我们讲到的，做全员改善的核心目的是什么？是营造改善的氛围，聚集正能...
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